開戰(zhàn)就是決戰(zhàn)，起步就要沖刺。新年甫至，“春耕大干”的戰(zhàn)斗號角已響徹廠區(qū)各個角落，淮南專用車上下快速調(diào)整工作重心，全力調(diào)動各級干部職工工作熱情與創(chuàng)造性，生產(chǎn)線上人機齊動，開足馬力快速掀起2019年第一輪大干熱潮，日裝配量從50輛提升至高峰75輛，人均效能直逼歷史最好水平。
      堅持問題導向：在一線發(fā)現(xiàn)問題  以問題倒逼方案
秉承“越是硬仗越向前”的原則，圍繞一季度總量3800輛，生產(chǎn)節(jié)拍必須達標8分鐘/輛的硬任務，生產(chǎn)單位主動開展360°巡線調(diào)研。人員儲備、零部件質(zhì)量、缺件、物流、車型、錯裝漏裝、設備運轉(zhuǎn)……所有要素逐一梳理逐一排查，科學預判高耗能工位及瓶頸工位，針對勞動強度大且裝配效率低的關鍵工序?qū)嵤┮幌盗�、多輪次的�?chuàng)新改善。
      針對新款X3000等車型部分零部件較重、人力機械搬運耗時耗力的情況，在快速開展瓶頸工序稀釋、復雜工位調(diào)整的同時，設備人員充分發(fā)揮主觀能動性，創(chuàng)造性開展設備自制和自動化改造，成功自制輻射半徑3.5米的輕型單臂吊，一次性解決盆梁、前簧支架、電瓶等工位吊裝難題，后懸分裝、VIN碼打標機位、尾氣處理器等瓶頸工位得到有效稀釋，大大降低異常停線率，促使生產(chǎn)效能直線提升。
      堅持目標導向：錨定攻堅坐標  當仁不讓爭第一
      總量大、時間緊，面對生產(chǎn)形勢異常緊張的現(xiàn)狀，各職能部門也是陣地前移、服務下沉，齊心發(fā)力促生產(chǎn)。物資采供部門以進度推演需求，強化遠程動態(tài)監(jiān)控，實時鎖定關鍵物資供應，著力規(guī)避供應件緊缺問題；質(zhì)量和技術管理人員則以班組為單位開展生產(chǎn)準備和問題預防，建立質(zhì)量檢查與工藝指導關聯(lián)管理的管控機制，以“一日一報 及時消化”的跟線處理機制最大限度減少停線風險。大干期間，領導干部堅持帶隊值班，全力做好生產(chǎn)現(xiàn)場檢查和應急事項處理工作，各級職工尤其是一線生產(chǎn)人員主動放棄節(jié)假日休息，夜以繼日堅守崗位……即便是周末的夜晚，車間里也是設備轟鳴，辦公室同樣燈火通明，從天明到深夜，廠區(qū)各處皆是一派忙碌景象。
      一個人的奮斗和汗水，可以守得春暖花開，全體干部職工的奮斗和汗水，則可以創(chuàng)造出更加絢爛動人的“春耕圖景”，2019第一季，更高起點、更高目標，我們必將收獲新的榮耀！奮戰(zhàn)開門紅，我們在前線！