打造班建先鋒隊夯實班組生產(chǎn)力

發(fā)布時間：2020.04.07 已閱次 [大] [中]

強(qiáng)基固本支撐提產(chǎn)飛躍，班組建設(shè)助力先鋒錘煉。為打造出技能過硬、凝心聚力、敢打敢拼的優(yōu)質(zhì)班組，凝聚“百日沖鋒”的奮進(jìn)力量，公司多角度、重素質(zhì)地展開五型班組創(chuàng)建，全面提升班組能力，讓沖鋒行動更快，讓目標(biāo)落地更準(zhǔn)。
苦練技能創(chuàng)戰(zhàn)斗班組
個人強(qiáng)不算強(qiáng)，團(tuán)隊強(qiáng)才是真的強(qiáng)。針對團(tuán)隊整體能力提升，公司制定專項方案指導(dǎo)，創(chuàng)新推進(jìn)技能型班組創(chuàng)建，以生產(chǎn)崗位為熔爐、“三三三”技能推進(jìn)為舉措，促進(jìn)各班組率先組織內(nèi)部動員、開展個人能力提升培訓(xùn)工作。生產(chǎn)間隙強(qiáng)化員工勤練技能、鼓勵相互探討。在專用車分廠總成班，針對護(hù)肩組對工位的技能不足，班建創(chuàng)新指導(dǎo)，快速進(jìn)行工作調(diào)整，采用輪崗練技，調(diào)配2名焊接技能扎實的焊工負(fù)責(zé)護(hù)肩組對焊接工作并成立護(hù)肩組對工位技能突擊小組，以技能練習(xí)促提升，并通過生產(chǎn)瓶頸點、易錯點的實地調(diào)查分析，結(jié)合質(zhì)量問題培訓(xùn)、產(chǎn)品制造實戰(zhàn)，全方位推進(jìn)瓶頸工位的優(yōu)化提升工作。不到一個月的時間，總成班共培養(yǎng)4名具備獨立完成護(hù)肩組對工位作業(yè)任務(wù)的成熟焊工，有力保障了產(chǎn)品質(zhì)量提升和節(jié)拍優(yōu)化目標(biāo)按期達(dá)成，為總成班日產(chǎn)能峰值由4輛/天提升至5輛/天打牢根基。
以學(xué)促進(jìn) 樹質(zhì)量標(biāo)桿
協(xié)同創(chuàng)建、共同管理。為分擔(dān)班組長工作壓力，促班組管理提升，公司班建委積極對標(biāo)班組六大員提升管理能力，通過創(chuàng)建六大員對標(biāo)培養(yǎng)管理群，培訓(xùn)專員在群內(nèi)編制下發(fā)PPT、利用視頻教學(xué)等方式，多措并舉開展班組六大員學(xué)習(xí)，提升六大員在設(shè)備維保、質(zhì)量管控和文化推廣知識儲備，學(xué)以致用，為百日沖鋒保質(zhì)保量、建言獻(xiàn)策，各班組兼職質(zhì)量管理員早會向員工宣貫質(zhì)量意識，要求全員牢固樹立“一點也不能差，差一點也不行”的質(zhì)量要求，堅持事先熟知作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，事中按要求執(zhí)行，事后做好自檢管控，為自己的勞動成果做出合格承諾。
熔煉文化建和諧集體
文化是融入班組血液里的基因，公司班組建設(shè)圍繞陜汽“123456”雙理念與“因為工作，所以快樂”工作理念，以和諧文化為引領(lǐng)，將文化中蘊(yùn)意的感恩、幫扶文化扎根落地日常工作中，帶動員工根據(jù)工作經(jīng)驗商討班組建設(shè)工作，向班組長和六大員提出改進(jìn)提升方法，熔煉團(tuán)隊凝聚力。同時，號召班組六大員關(guān)注員工工作與生活，致力于為員工解決工作疑難與生活困難，搭起班組與員工的“溝通橋梁”，營造良好的和諧氛圍，保障團(tuán)隊在提產(chǎn)上量的關(guān)鍵期士氣振奮，攻堅有力。

產(chǎn)能提升迫切需要最基本的生產(chǎn)班組挖掘所有潛力，服務(wù)生產(chǎn)、夯實能力的班建工作體系高效促進(jìn)了這一目標(biāo)實現(xiàn)。面對“百日沖鋒”的硬任務(wù)，公司各班組正以時不我待奮斗激情與保質(zhì)保量的工作精神，誓必?fù)尰貢r間，實現(xiàn)目標(biāo)突破。

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打造班建先鋒隊 夯實班組生產(chǎn)力

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