聚焦“六個指示”全面推進(jìn)提質(zhì)增效

發(fā)布時間：2021.10.14 已閱次 [大] [中]

10月13日，陜汽控股集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理郝曉乾來淮指導(dǎo)工作，并組織召開干部交流座談會，集團(tuán)專用車事業(yè)部部長魏占芳、部長助理連昳帆，公司領(lǐng)導(dǎo)班子及班組長以上干部共同參與會議。會上，郝總對淮南專用車攻堅克難并創(chuàng)造了歷史最好水平工作業(yè)績表示肯定，同時希望淮南專用車持續(xù)重視產(chǎn)品質(zhì)量，做精做優(yōu)上裝產(chǎn)品，提升運(yùn)營全過程的規(guī)范管理，進(jìn)一步提升戰(zhàn)略規(guī)劃的理解力與執(zhí)行力，做強(qiáng)產(chǎn)業(yè)鏈，千方百計實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，提升淮南專用車在行業(yè)的話語權(quán)。
郝總強(qiáng)調(diào)，一是高質(zhì)量做好年度收盤工作，加強(qiáng)庫存管控，提高資產(chǎn)利用效率；二是全員參與推進(jìn)“十四五”規(guī)劃落地，對標(biāo)競品，優(yōu)化工藝設(shè)計，全面提升品牌競爭力；三是自我加壓，不斷實(shí)現(xiàn)銷售突破，各部門加強(qiáng)溝通，相互配合，聚焦新能源汽車、罐式車、環(huán)衛(wèi)車等細(xì)分市場全力突圍；四是進(jìn)行全過程管理優(yōu)化，進(jìn)行管理整頓，持續(xù)改善，形成透明、嚴(yán)格、規(guī)范的高效管理機(jī)制；五是帶好隊伍，堅守筑牢廉潔從業(yè)防線，弘揚(yáng)風(fēng)清氣正的良好氛圍；六是持續(xù)做好員工的交流與培訓(xùn)工作，通過不斷學(xué)習(xí)提升打造高效團(tuán)隊，培養(yǎng)大批能夠作為，敢于作為，高效作為的人才。
淮南專用車全體干部員工將牢記郝總的殷殷囑托，齊心協(xié)力，肩負(fù)責(zé)任與使命，撐起集團(tuán)專用車發(fā)展重任，化思路為行動，快速落地各項(xiàng)提升舉措，高效助推“十四五”發(fā)展規(guī)劃落地。
會前，郝總一行參觀了公司專用車分廠，并對公司專用車生產(chǎn)以及焊工轉(zhuǎn)崗工作進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo)。

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文本標(biāo)簽： 陜汽淮南專用汽車有限公司

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