協(xié)同優(yōu)化管理 共筑高效橋梁
淮南專用車召開基礎(chǔ)管理提升啟動(dòng)會(huì)
發(fā)布時(shí)間：2021.12.09 已閱 次 [大] [中]
從嚴(yán)抓基礎(chǔ)，夯實(shí)基本功，基礎(chǔ)管理是現(xiàn)代化企業(yè)管理體系的基石，為引導(dǎo)各單位眼睛向內(nèi)，精耕細(xì)作，持續(xù)提升競爭優(yōu)勢，12月8日，淮南專用車積極響應(yīng)集團(tuán)號召，以實(shí)現(xiàn)過程管理優(yōu)化、建立高效一體化管理體系為目標(biāo)，并組織召開基礎(chǔ)管理提升啟動(dòng)會(huì)。
集團(tuán)專用車事業(yè)部部長助理連昳帆站在集團(tuán)統(tǒng)一化管理的角度，結(jié)合淮南專用車十年前后的發(fā)展情況，圍繞“提速”這一核心，精細(xì)闡述了流程管理提升工具，為淮南專用車輸入了先進(jìn)的管理方法。
王總強(qiáng)調(diào)，公司在經(jīng)營過程中要謹(jǐn)防“大公司病”，要以此次基礎(chǔ)管理提升為契機(jī)，重點(diǎn)從三個(gè)方面實(shí)現(xiàn)經(jīng)營業(yè)績突破，一是以自上而下為主，自下而上為輔，形成工作合力，明確工作思路，實(shí)現(xiàn)跨部門協(xié)調(diào)統(tǒng)一；二是以PDCA循環(huán)管理為原則，通過不同體系管理過程的整合優(yōu)化、互補(bǔ)完善，實(shí)現(xiàn)管理上的透明化與可視化，形成企業(yè)一體化管理；三是以運(yùn)營過程管控為督導(dǎo)，督促各業(yè)務(wù)單位增強(qiáng)大局意識、責(zé)任意識、效能意識，注重管理細(xì)節(jié)，全面分析流程制度。最終實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)管理提升的全覆蓋，永葆企業(yè)之樹常青。
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文本標(biāo)簽： 陜汽淮南專用汽車有限公司
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