創(chuàng)新人員技能培養(yǎng) 師帶徒實現(xiàn)雙促進(jìn)

發(fā)布時間：2021.06.28 已閱次 [大] [中]

為滿足公司高質(zhì)量發(fā)展需求，穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量，提升人均效能，公司開啟“理論+實踐”、“師帶徒，徒促師”系列技能提升活動，以搭建特色人才培養(yǎng)機制，加強青年員工培養(yǎng)，快速打造技術(shù)過硬、能力更強的專用車員工團(tuán)隊。
針對員工年輕化，處于職業(yè)生涯初期等問題，在員工崗前培訓(xùn)中，公司采取“干部上講臺”的形式，車間主管領(lǐng)導(dǎo)從企業(yè)文化、部門文化、個人從業(yè)經(jīng)歷、職業(yè)觀等方面進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)，引導(dǎo)和培養(yǎng)新員工強化工作責(zé)任心，以進(jìn)取的態(tài)度，飽滿的激情樹立正確的職業(yè)觀、價值觀，明確個人職業(yè)生涯規(guī)劃與技能提升。
崗前培訓(xùn)合格后，組織對員工現(xiàn)有技能水平進(jìn)行摸底，根據(jù)新員工現(xiàn)有技能特點，結(jié)合《專用車分廠新員工技能培訓(xùn)方案》，制定新員工技能培訓(xùn)計劃，搭建“師帶徒”、“老帶新”平臺，簽訂“師帶徒”培養(yǎng)協(xié)議，明確師徒雙方責(zé)任與奮進(jìn)目標(biāo)，以師帶徒，在實踐中加速員工技能掌握，以徒促師，在教學(xué)中鞏固技能推進(jìn)創(chuàng)新。通過從培訓(xùn)到上崗的一體化培養(yǎng)機制，全面提升新老員工整體技能水平。
為進(jìn)一步落實“師帶徒”管理辦法，檢驗新員工學(xué)習(xí)成果，明確后續(xù)提升方向。公司利用生產(chǎn)間隙組織新員工第一階段崗位安全理論及技能實操考試。通過考評查缺補漏專項提升，在技能實操考試中，新員工第一次運用師傅們手把手教授的技能，有條不紊地完成了“首秀”。
“師帶徒”培養(yǎng)模式為公司青年員工快速掌握工作技巧、提升技術(shù)能力起到了重要推進(jìn)作用，鋪就了一條員工快速成長的“高速路”，相信憑借“師帶徒”這股勁，必將打造一支思想堅定、技能過硬的專用車人才隊伍，為公司專用車事業(yè)突破發(fā)展提供有力支撐。

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