聚力新征程奮戰(zhàn)開門紅

發(fā)布時間：2022.01.12 已閱次 [大] [中]

戰(zhàn)鼓擂動開門紅，決勝新春建新功。2022年伊始，公司在抓好疫情防控工作、主動承擔(dān)責(zé)任使命的同時，精心謀劃部署，各部門緊盯任務(wù)目標(biāo)，積極行動，火速燃起“拼爭搶創(chuàng)”的干事激情，確保實現(xiàn)首季“開門紅”。
強化供需管理生產(chǎn)保高效
公司積極對標(biāo)學(xué)習(xí)集團“供應(yīng)商管理庫存”模式，合理進行采購戰(zhàn)略調(diào)整，強化優(yōu)質(zhì)供方管理，篩選主銷車型及物料需求，引導(dǎo)設(shè)計選型，減少定制化物料采購，提高通用性，結(jié)合市場法規(guī)變化設(shè)定安全庫存循環(huán)補料；提前摸排供方物流發(fā)運和資源到貨情況，實現(xiàn)資源高效調(diào)配。同時積極推進資源3天預(yù)警機制，面對因疫情造成的物料發(fā)送難題，通過專項跟蹤反饋機制發(fā)布每日到貨情況，保障生產(chǎn)計劃組織需求，持續(xù)通過區(qū)塊化異常處置責(zé)任制、交叉式問題過渡等舉措，保障訂單的短期交付。
狠抓質(zhì)量安全全力鑄精品
公司強化安全管控，積極踐行“現(xiàn)場、現(xiàn)物、現(xiàn)實”，全過程管控現(xiàn)場問題及薄弱環(huán)節(jié)，落實高風(fēng)險工種人員“安全行為積分制”管理，全面夯實安全生產(chǎn)基石。為確保大干期間產(chǎn)品質(zhì)量可控，公司提前鎖定專用車特殊車型、大批量訂單的顧客特殊要求，識別關(guān)鍵工序進行審核，同時嚴(yán)格開展產(chǎn)品三階段評審。對整車特殊配置及前期典型問題進行驗證，保證生產(chǎn)過程質(zhì)量可控，積極與集團檢驗標(biāo)準(zhǔn)和實車對標(biāo)，不斷提高質(zhì)控能力與標(biāo)準(zhǔn)，強化過程質(zhì)量管控與質(zhì)量問題提前識別機制，全力護航生產(chǎn)大干。
全員齊心協(xié)力大干勇爭先
為凝聚全員大干激情，匯聚奮進合力，公司積極動員部署，充分調(diào)動員工積極性，提前組織員工進行安全崗位操作技能培訓(xùn)，積極聯(lián)動生產(chǎn)組織單位，第一時間掌握預(yù)排車輛信息，識別裝配車型，針對差異工序內(nèi)容提前要求工藝技術(shù)人員現(xiàn)場指導(dǎo)裝配，確保生產(chǎn)高效不斷線；專用車板塊通過靈活開設(shè)中班及夜班、精益改善等舉措穩(wěn)定生產(chǎn)節(jié)拍；通過“師帶徒”、“老帶新”、專項技能比武等措施全面提升員工技能水平，實現(xiàn)碳鋼焊工向鋁合金技能轉(zhuǎn)型，下料工、裝配工向焊工技能轉(zhuǎn)型，分廠多能工提升至65%以上；同時全面優(yōu)化班組管理，以班組為單位開展技能提升與培訓(xùn)，夯實基礎(chǔ)管理，強化責(zé)任意識促進目標(biāo)任務(wù)落實。
2022年是全面實施“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃的關(guān)鍵期，站在新起點，公司上下正在以飽滿的熱情開啟奮斗模式，下好先手棋，打好主動仗，以不勝不休的精氣神，聚力新征程，勇往直前，全面奮戰(zhàn)開門紅。

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