黨徽閃耀映初心嚴(yán)守質(zhì)量擔(dān)使命

記優(yōu)秀共產(chǎn)黨員秦文征

發(fā)布時(shí)間：2021.08.17 已閱次 [大] [中]

一名基層黨員，時(shí)刻不忘以先進(jìn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)來要求自己，他勤于思考、善于鉆研、勇于創(chuàng)新，進(jìn)廠七年，用自己辛勤的汗水，在質(zhì)量管理崗位上默默奉獻(xiàn)，勤勉踏實(shí)、精益求精，帶動(dòng)身邊的員工共同做好質(zhì)量管控，他就是質(zhì)量部的秦文征，大家都親切地喊他“老秦”。
腳踏實(shí)地做一名質(zhì)量管理的踐行者
工作7年以來，秦文征始終堅(jiān)守共產(chǎn)黨員的使命與初心，他是“一線工作法”的忠實(shí)踐行者，經(jīng)常說“質(zhì)量管理的關(guān)鍵點(diǎn)在市場(chǎng)一線”。2021年，他組織對(duì)江浙滬市場(chǎng)的車輛使用情況進(jìn)行回訪，積極跟進(jìn)用戶使用反饋，當(dāng)了解到車輛在市場(chǎng)存在的問題后，他第一時(shí)間組織相關(guān)單位制定整改措施，解決X3000/X5000車型上車踏板本體磕碰、X系列駕駛室車門頂?shù)?項(xiàng)問題，得到客戶的認(rèn)可。同時(shí)，他積極對(duì)標(biāo)集團(tuán)底盤檢驗(yàn)，不斷提升檢驗(yàn)?zāi)芰Γ?021年累計(jì)組織底盤靜態(tài)評(píng)審31次，閉環(huán)問題420余項(xiàng)，入庫(kù)整車評(píng)審24次，閉環(huán)問題190余項(xiàng)，集體檢驗(yàn)24次，閉環(huán)問題300余項(xiàng)，以高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求將質(zhì)量管理工作落到實(shí)處。
迎難而上爭(zhēng)當(dāng)質(zhì)量管理的排頭兵
深知質(zhì)量管理對(duì)公司品牌建設(shè)的重要性，秦文征以專業(yè)的質(zhì)量管理知識(shí)、扎實(shí)的業(yè)務(wù)管理能力，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，將質(zhì)量工作前移。為識(shí)別車輛轉(zhuǎn)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)，他從管理流程出發(fā)，健全車輛轉(zhuǎn)調(diào)制度，協(xié)調(diào)分廠設(shè)置專檢員，避免不合格品流入下一道工序。落實(shí)不合格品評(píng)審“三現(xiàn)”原則，通過設(shè)立2個(gè)不合格品存放專區(qū)，建立不合格品交流群，每周定期核對(duì)不合格品，確保不合格品受控。經(jīng)過不懈努力整車裝調(diào)質(zhì)量合格率從4.57萬PPM下降為1.5萬PPM；同時(shí)根據(jù)集團(tuán)《專用車子公司整車質(zhì)量提升項(xiàng)目專題會(huì)》會(huì)議要求，他牽頭成立公司整車質(zhì)量提升項(xiàng)目組，從零部件質(zhì)量提升、裝配質(zhì)量提升、市場(chǎng)質(zhì)量管理等3個(gè)方面，制定31項(xiàng)工作計(jì)劃，明確后續(xù)提升措施68項(xiàng)，全力跟進(jìn)落實(shí)，1—6月公司在集團(tuán)《專用車子公司整車質(zhì)量提升項(xiàng)目》中月評(píng)分及總體評(píng)分均名列第一。
精益求精培養(yǎng)堅(jiān)守質(zhì)量紅線的尖兵團(tuán)
為提升團(tuán)隊(duì)質(zhì)量意識(shí)，增強(qiáng)員工業(yè)務(wù)技能，激活團(tuán)隊(duì)積極性。秦文征根據(jù)業(yè)務(wù)板塊將科室工作劃分4個(gè)小組，骨干員工帶隊(duì)，以“傳、幫、帶”形式在實(shí)踐中提升團(tuán)隊(duì)整體業(yè)務(wù)能力，整車檢驗(yàn)實(shí)現(xiàn)人均24輛/日至30輛/日的跨越。同時(shí)科室內(nèi)部建立監(jiān)督考核機(jī)制，由下道工序檢驗(yàn)人員對(duì)上道工序檢驗(yàn)工作進(jìn)行復(fù)驗(yàn)，強(qiáng)化員工責(zé)任意識(shí)，累計(jì)培養(yǎng)多能工5名。同時(shí)，他結(jié)合工作經(jīng)驗(yàn)及業(yè)務(wù)要點(diǎn)自主組織各類培訓(xùn)16次，全方位打造質(zhì)量尖兵團(tuán)隊(duì)。
作為公司“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”，秦文征充分發(fā)揮了共產(chǎn)黨員沖鋒拼搏的精氣神，啃得動(dòng)骨頭、扛得起壓力、拼得出精神，在攻堅(jiān)克難、銳意奮進(jìn)的征程中緊跟公司轉(zhuǎn)型升級(jí)的步伐，持續(xù)提升質(zhì)量管理技能，為公司特色精品打造與質(zhì)量團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)貢獻(xiàn)了重要力量。

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